宣布组织架构  签订经营责任制
        无锡小天鹅股份有限公司2008年度经营动员大会4月23日举行，小天鹅股份有限公司和各子公司中高层干部和管理人员参加大会，会上宣布了小天鹅股份有限公司组织架构设置及高层人事任命，签订了08年经营责任制，介绍了2008年经营绩效考核管理总体思路和管理模式。美的制冷家电集团总裁方洪波、小天鹅股份有限公司总经理柴新建出席会议并讲话。会议标志着美的收购小天鹅之后进入实质性变革阶段，小天鹅进入新的发展转折点。通过会议，大家进一步认清形势，明确方向，增强信心，决心焕发热情，万众一心，积极变革，发挥优势，协同发展，让重组变革、完成08年经营目标齐头并进，确保完成，为09年实现新跨越打下坚实基础。
        会议由营运管理部总监李力主持。财务管理部总监张赵锋通报了小天鹅股份有限公司2007年预算执行情况及2008年预算管理原则。美的制冷家电集团行政与人力资源总监王建国宣布了小天鹅股份有限公司组织架构设置和高层人事任命，美的制冷家电集团总裁方洪波同小天鹅股份有限公司总经理柴新建签订了2008年经营责任制。柴新建总经理分别同各业务单位及子公司负责人、职能部门负责人签订了2008年经营责任制。国内营销公司总经理焦为民与三大片区总监签订片区责任制。       
        王建国总监对2008年经营绩效管理总体思路和原则作了介绍。1、关注经济利润(EVA)，经营创造资源；2、考核指标可控，不可控的指标不考核；3、整体利益大于个体利益；4、分灶吃饭，拉开差距；5、鼓励提升经营质量，对毛利率等指标增长高的给予专项奖励。
        柴新建总经理作08年经营工作动员报告。
    1、对当前形势的判断：今天的会议对小天鹅事业部是一个重大转折点，具有历史意义；目前各经营单位从第一季度经营数据看，同比出现了不同程度的下滑，形势非常严峻；我们反省小天鹅当前存在以下主要问题：
   （1)缺乏市场、客户导向，压力传递机制缺失；各系统要强化市场导向，积极参与变革，融入美的文化；要以财务语言代替口头语言，要以IT技术来强化基础管理；
    (2)决策机制落后：决策者远离市场，反应速度慢，无法适应市场竞争要求；分权管理是解决问题的关健，要通过有效的分权机制建设来迅速实现面向市场的组织、体系流程建设，实现责权利匹配；
    (3)部分人员缺乏斗志，工作状态因为公司变革而消极等待，观望；
    2、近期重点工作安排：
    (1)各部门负责人要尽快与营运管理部分解责任制考核目标到各个基础组织，同时要尽快对责任制考核思路、内容进行培训、讲解，培训分权手册内容；
    (2)到6月底国内市场必须实现销售收入半年度同比去年增长，要有具体的赶超计划，落实到具体的片区责任人；滚筒产品必须完成年度的销售计划指标，尤其是零售指标必须完成；国内市场要采取具体有效的措施强化服务体系和零售体系的管理，控制经营风险；         
     (3)海外市场要尽快落实大客户销售订单，在组织设置上要加大对海外销售辅助职能平台的建设力度，实现职能的专业化分工；
    (4)研发方面，要力争在奥运会前推出奥林匹克项目；加大力度实现工业洗衣机干衣机技术降成本。
    (5)各单位要积极推进成本、费用控制，价值链各成员要积极协同努力，支持供应链管理部推进成本控制，确保公司年度利润实现。
        美的制冷家电集团总裁方洪波在会上发表重要讲话。方总裁要求认清形势，抓住重点，以积极心态应对变革，不断建立完善运行机制，采取有效措施，只争朝夕实现国内销售突破，让重组变革和完成08年经营目标齐头并进，确保完成，为09年新跨越打下坚实基础。