创新商业模式    实现新的跨越

        美的制冷家电集团开展商业模式大讨论以来，洗衣机事业部从上到下，积极投入讨论和实践活动。各单位各部门围绕制造、营销、管理等中心，结合实际，深入研讨 交流，拓宽思路，开放务实，大胆创新，落实行动，创造出全新的商业模式，为洗衣机事业部实现新的跨越打下了坚实基础。

        洗衣机事业部大力开展“创新商业模式，迎接时代挑战”、“大胆创新商业模式”的宣传活动，深刻领会商业模式的定位和内涵，明确开展商业模式大讨论的目的意 义和安排，形成了浓厚的商业模式大讨论的氛围。各单位各部门从领导到一线员工，都以极大的热情参加讨论交流，并把讨论落实在行动上，积极构建全新的商业模 式。

        产品制造部门在讨论中明确变革方向，积极创新商业模式，细化经营主体，实行研产供一体化，把原来单纯从事制造的工厂，整合变革成立滚筒、全自动、双桶三个 产品公司，构建以产品专业化公司为主体的运营模式，将责权利全部下放到产品公司，实行总经理负责制，实行产品公司自主经营，独立核算，自负盈亏的公司化运 作。产品公司研产销无缝对接，减少了环节，降低了成本，提高了效率，形成了新的发展优势，把过去全部由事业部承担的经营责任，变革为由产品公司分别承担， 有利于明确经营主体和经营目标，更有利于效益的提升。

        国内营销公司在深入讨论的基础上，大胆变革传统的营销模式，创造全新的营销模式，化小经营单位，经营重心下移，把权力下放到产品管理中心，包括预算范围内 的决策、资源、费用、人事管理权等都下放到产品管理中心，让产品管理中心真正做到“自主经营，自负盈亏”，把产品管理中心从原来的成本中心转变为利润中 心，激发了产品管理中心的活力，营销再上新台阶。

        职能部门在讨论中拓宽了视野，明确变革方向，把旧的管理模式变革为服务式的管理模式，实行专业服务，做到服务一体化，把原来全部由职能部门的决策权下放， 减少决策环节，提高服务水平。其他有关单位和部门都结合实际，大胆创新，打造全新的商业模式，使大讨论成为创新商业模式的强大动力。当前，洗衣机事业部商 业模式大讨论正向纵深发展。可以相信，随着大讨论的不断深入，必将产生新的成果，推进管理体制、战略决策、运营模式发生新的变革，带来新的跨越。